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【导读】企业在开展安全评价工作中,要注意的问题很多。由于企业生产特点、要评价对象和要达到预期目标的不同, 安全员 的安全评价工作重点和应注意问题也有所不同。下面选择了一些比...
    企业在开展安全评价工作中,要注意的问题很多。由于企业生产特点、要评价对象和要达到预期目标的不同,安全员的安全评价工作重点和应注意问题也有所不同。下面选择了一些比较重要的问题进行探讨。
(一)做好安全评价过程策划,充分利用企业资源
        对于首次开展安全评价的企业,应该特别注意安全评价的策划。通过安全评价策划,应该明确安全评价的组织部门和人员,安全评价的过程,鼓励员工参加安全评价的方法,通过安全评价要达到的近期目标和长远目标,以及每一阶段安全评价要达到的预期效果。
       在进行安全评价策划时,应首先确定提供给各阶段安全评价的资源,包括:可能参加的人员、所用的时间和投入的资金等。通过安全评价策划,整合企业能够用于安全评价的资源,使这些资源能够在安全评价中发挥最大的效用。

(二)明确参加人员的职责,使安全评价成为安全管理的一部分
        安全评价是识别危险有害因素、查找事故隐患和评价事故危险性的过程,在该过程中,需要由企业一个部门(一般为安全管理部门)负责,组成一个安全评价组, 指定安全评价组长、一般参加人员和安全评价人员。安全评价工作不是孤立进行的,应该把安全评价融入到企业生产管理之中,使其成为企业安全管理工作的一部 分。
        一般参加人员是指安全评价范围内的员工,他们的职责是识别与其相关的危险有害因素,查找与其相关的事故隐患。通过安全评价,使他们了解,在各自岗位的生产 过程中存在那些危险有害因素,可能受到什么伤害,从而认识并改正自己的不安全行为,促使他人改正不安全行为和改变物的不安全状态,激发员工将作业环境改变 为更安全环境的强烈欲望。
       安全评价人员是指具备安全评价专业知识、能够进行定性或定量安全评价的人员,一般为安全管理人员。他们是企业安全评价的骨干,职责是准备评价所需的资料、 制定安全评价工作程序和规则、指导员工进行危险有害因素识别、进行定性或定量评价、汇总安全评价结果和编写安全评价报告。
       安全评价组长是指在企业安全评价中的总负责人,一般由主管企业安全的企业主要负责人兼任。他负责组织安全评价的实施,包括:人员培训、过程监控、与企业 主要负责人沟通以便为安全评价准备必要的资源、与参与安全评价人员沟通、及时向各方面反馈安全评价信息、组织安全评价报告编写和评审等。

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